Folgende Forschungsprojekte werden/wurden von mir (mit) bearbeitet:
Möglichkeiten und Voraussetzungen von Process Mining im Krankenhaus
Zielsetzung: Krankenhäuser stehen spätestens seit Einführung der DRGs und nicht ausreichenden staatlichen Fördermitteln für Investitionen unter erhöhtem wirtschaftlichem Druck. Die politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen zwingen die Verantwortlichen in den Häusern, ihre Erlös- und Kostenstrukturen zu optimieren, dabei aber gleichzeitig die Qualität zu steigern sowie dem immer drängender werdenden Fachkräftemangel zu begegnen. Da in der BWL die Steigerung der Effizienz und Effektivität im Mittelpunkt steht und das Krankenhaus als Dienstleistungsunternehmen einen hohen Personaleinsatz aufweist, hat sich das Prozessmanagement als eines der wirksamsten Maßnahmen herausgestellt. Es liegen bereits jetzt sehr viele Daten in den Systemen der Kliniken vor, die aber zunächst zusammengeführt und teilweise händisch ausgewertet werden müssen, um Prozesse analysieren und optimieren zu können. In diesem use case wird in Zusammenarbeit mit einem mittelgroßen Klinikum dargestellt, wie Process Mining hier Nutzen stiften kann.
Projektbearbeiter: Prof. Dr. R. Ott, Prof. Dr. H. Seidlmeier, G. Scherfler, J. Hubert, D. Koch
Projektdauer: 2020-2021
Privatisierung von Krankenhäusern erfolgreich?
Zielsetzung: In den letzten Jahren wurden viele Krankenhäuser privatisiert, d.h. öffentliche Träger verkauften die (Mehrheitsanteile an den) Krankenhäuser an private Träger. Dies mag mehrere Gründe haben, v.a. finanzieller Art. In dieser Untersuchung soll analysiert werden, ob die ehemaligen öffentlichen Träger mit der Privatisierung zufrieden waren bzw. welche Chancen und Risiken aus deren Sicht eingetreten sind. Befragt wurden alle 109 ehemaligen öffentlichen Träger der Privatisierungsverfahren aus den Jahren 2003-2013.
Projektbearbeiter: Daniel Negele, Prof. Dr. R. Ott, Prof. Dr. Ulrich Wellisch
Projektdauer: 2014-2016
Prozessbenchmarking im Krankenhaus
Zielsetzung: Aufgrund von verstärkten Wirtschaftlichkeitszwängen müssen Krankenhäuser ihre Prozesse optimieren, um die Ressourcen effizient einzusetzen. Dabei muss einerseits eine Prozessmodellierung und -optimierung erfolgen, andererseits aber auch eine Bewertung der erzielten Veränderungen. Hier setzt das Projekt an: Bestimmte Querschnittsprozesse wie Aufnahme oder Entlassung werden nach einer einheitlichen Methode erfasst, anhand von Kennzahlen quantifiziert und mittels eines Benchmarkings mit mehreren Häusern verglichen. Partner sind bei der Entwicklung des neuen Verfahrens die regionalen kommunalen Kliniken.
Kooperationspartner: Krankenhaus Agatharied, RoMed Kliniken, Kliniken Südostbayern AG, Kreiskliniken Altötting-Burghausen, Kliniken Kreis Mühldorf, Kreisklinik Ebersberg
Projektbearbeiter: Prof. Dr. R. Ott, Prof. Dr. H. Seidlmeier
Projektdauer: Aufnahmeprozess (Mai-Dezember 2011), Entlassprozess (März-Oktober 2013)
Beteiligungscontrolling im Mittelstand
Zielsetzung: Bei diesem Projekt soll die Anwendbarkeit von Beteiligungscontrolling-Instrumenten in rasch wachsenden und diversifizierten Familienunternehmen untersucht werden. Dazu werden drei Determinanten des Beteiligungscontrolling auf die Eigenschaften der typisierten Mittelständler angepasst und daraus Anforderungen an das Rechnungswesen abgeleitet. Als Beispiel fungiert hier die Schörghuber Unternehmensgruppe.
Kooperationspartner: Schörghuber Unternehmensgruppe
Projektbearbeiter: Prof. Dr. R. Ott, Dr. Björn-Eric Förster
Projektdauer: September 2010 – Februar 2011
Center-Strukturen im Krankenhaus
Zielsetzung: Anhand von theoretischen Überlegungen wird untersucht, unter welchen Voraussetzungen Center-Strukturen im Krankenhaus zum Einsatz kommen können und wie diese auszugestalten sind. Dazu werden die spezifischen Anforderungen des Primär-, des Sekundär- und des Nichtmedizinischen Bereichs analysiert und darauf aufbauend Gestaltungsempfehlungen für alle drei Bereiche abgeleitet. Anschließend werden verschiedene Aspekte bezüglich der Steuerung der einzelnen dezentralen Center im Krankenhaus dargestellt und Hinweise für einen zielgerichteten Umgang mit ihnen in der Krankenhaus-Praxis gegeben. Eine Publikation ist in der Zeitschrift Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP) im Heft 8/2011 vorgesehen.
Projektbearbeiter: Dr. Christian Multerer, Prof. Dr. Gunther Friedl, Prof. Dr. R. Ott
Projektdauer: Januar – Dezember 2010